LA RELAZIONE TRA FATTORI DI RUOLO E CAPACITÀ PERSONALI

Chi assume la posizione di guida, all’interno dell’organizzazione sociale, deve possedere qualità tali da garantire lo sviluppo. Tali capacità possono essere suddivise in:
Strategia:
- Capacità di inserirsi strategicamente nel contesto che cambia.
- Capacità di vedere nel suo insieme le attività messe in atto.
- Capacità di prevedere il processo evolutivo delle azioni messe in atto.
- Capacità di programmare e gestire le proprie azioni.
Sviluppo:
- Capacità di evidenziare le risorse critiche e prevedere le azioni di intervento.
- Capacità di prevedere e pianificare l’evoluzione tecnico/organizzativa.
- Capacità di capitalizzare la rete di relazioni.
- Capacità di operare in armonia con il sistema sociale.
Efficacia:
- Capacità di mobilitare e di guidare risorse verso obiettivi specifici.
- Capacità di innovare l’organizzazione ed i rapporti interni tra individui.
- Capacità di lavorare in gruppo.
Efficienza:
- Capacità di sintonizzarsi sugli obiettivi e sulle priorità ed organizzarsi per raggiungerli.
- Capacità di assumersi responsabilità.
- Capacità di raggiungere gli obiettivi secondo gli impegni, le competenze ed i tempi previsti.
- Capacità di correlare risultati/benefici.

Una personalità vincente possiede indistintamente tali capacità, ma la posizione di ruolo occupata dall’individuo ne determina il mix ideale.
In questo scritto riteniamo opportuno accorpare le capacità su indicate su due livelli:
- La definizione e la realizzazione delle proprie mete (centrare gli obiettivi);
- La comunicazione e il coinvolgimento degli individui (essere convincenti).


03/04/2013